社会情勢や厚生行政を見据えながら、地域に求められながら生き残っていただくためにサポートさせていただきます。

　病院の運営のみならず、法人グループ全体の利益を考え、理事長への選択肢を数多く提示させていただき、意思決定のお手伝いをさせていただきます。一番大切で有り、難しい業務では有りますが、だからこそ法人内に任せられる人材が育つまで、外部委託により効率的な運営をされることをお勧め致します。

　また、利益を増額させる為には、収入だけを考えていてはいけません。経営コンサルタントとして全国のクライアントの皆様からいろいろな知識を頂いております。医療機器・薬剤のみならず各種備品、外注業者の評判・納入価格等を中立の立場でお知らせできることもコンサルティングの大切な一部分であると考えております。

　年間契約のコンサルティングフィーは月額定額でお受け致します。
　基本的には月に一度の訪問と電話相談ですが、頻回の打ち合わせもご相談に乗らせていただきます。

　最近では病院機能評価受審の為の準備を手伝うよう依頼されるケースが増えてきております。本来、病院の評価というものは、医療サービス消費者である患者評価が大切だとは思いますが、第3者である評価機構に見られるために準備するという行為自身が病院の成長につながることだと考えます。

　また、グローバルスタンダードの観点から、ISO９００１の認定を受けられる施設も出てきております。特に、老人ホーム等の施設を併設されている場合には、ISOによる各付けが、職員のモチベーションアップにつながると考えます。

　ぜひ、効率的な準備を進めるためにも弊社の継続的なコンサルテーションをご利用下さい。

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