定時の時間内に勤務さえしていれば、結果に関わらず労働への対価が手に入る。なんと魅力的なことでしょう、労働者にとっては。しかし、経営者の立場で考えると、公務員的な年功序列の考えはいかがなものでしょう?
　個人別損益計算をしての歩合給制度がベストであるとは思いませんが、各組織に見合った賃金決定システムが必要な時代であることは、間違いがないといえるでしょう。

　職員の定着率を高くするためにも、待遇に関する不満を極力少なくすることが、マネジメント上の重要留意点であると言えましょう。

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